Gestión de Proyectos con IA — Estándar (60h · $197)

Operador: ITSEIA ACADEMY S.A.S. (RUC 1793233739001)

Coordinador Pedagógico: Héctor Bolívar Velasco Álvarez

Modalidad: Virtual · Área MDT: 06

Estructura: 6 módulos × 5 temas × 2h = 60h

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Para quién es

• Profesionales que completaron el nivel Express o tienen experiencia coordinando iniciativas de tecnología en sus organizaciones
• Gerentes, jefes de área y coordinadores que deben liderar proyectos de transformación digital con IA sin ser ingenieros
• Consultores y asesores tecnológicos que quieren estructurar metodologías sólidas para proyectos de IA en el contexto ecuatoriano
• Profesionales que aspiran a la certificación PMP o que ya la tienen y buscan integrar IA a su práctica de gestión de proyectos

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Objetivo general

Desarrollar en los participantes las competencias necesarias para liderar y gestionar proyectos de transformación digital que incorporen Inteligencia Artificial en organizaciones del Ecuador y LATAM, aplicando metodologías ágiles, evaluación de viabilidad tecnológica, gestión del cambio organizacional y medición de impacto, maximizando el retorno de inversión de las iniciativas digitales en el contexto regulatorio y económico ecuatoriano.

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Módulos y temas

Módulo 1: Transformación Digital e IA Estratégica en Ecuador (10h)

#	Tema	Horas	Lo que vas a aprender
1.1	Pilares de la transformación digital y la IA como habilitador estratégico	2h	Los 4 pilares (tecnología, datos, procesos y personas); diferencia entre digitalización, digitalización y transformación; la IA como catalizador de valor
1.2	Modelos de madurez digital: CMMI y Digital Maturity Model	2h	Niveles del DMM y CMMI aplicados al contexto ecuatoriano; cómo diagnosticar la madurez digital de una organización; brechas más comunes en empresas medianas
1.3	Casos reales Ecuador: Banco Bolivariano, Produbanco, MSP	2h	Automatización de riesgos en Banco Bolivariano; scoring crediticio con ML en Produbanco; predicción epidemiológica MSP Ecuador; lecciones para replicar
1.4	Mapa de oportunidades de IA por área funcional	2h	Identificación y priorización de casos de uso de IA en ventas, operaciones, RRHH, finanzas, marketing y servicio al cliente; criterios de selección
1.5	Agenda Digital Ecuador 2025-2030 y tendencias globales 2026	2h	Iniciativas MINTEL; agentic AI, IA multimodal y edge AI aplicados al sector empresarial ecuatoriano; implicaciones para la demanda de talento en gestión de proyectos

Módulo 2: Metodologías Ágiles para Proyectos de IA (10h)

#	Tema	Horas	Lo que vas a aprender
2.1	Scrum aplicado a proyectos de datos e IA	2h	Roles: Product Owner, Scrum Master, Data Scientist; eventos: Sprint, Review, Retrospectiva; artefactos: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment; adaptaciones para IA
2.2	Kanban y gestión de flujo para proyectos de datos	2h	Tablero Kanban para proyectos de IA; límites de WIP; cycle time y lead time; herramientas: Jira, Notion, Trello, Linear
2.3	Sprints de experimentación y prototipado rápido con IA	2h	Cómo estructurar un sprint de IA; hipótesis de negocio + experimento + validación; decisión de continuar, pivotar o descartar con criterios objetivos
2.4	Backlog de productos de datos y métricas ágiles	2h	Historias de usuario para proyectos de IA con criterios de aceptación medibles; velocity, burn-down, cycle time; Definition of Done para modelos de IA
2.5	Gestión de incertidumbre técnica en proyectos de IA	2h	Por qué los proyectos de IA son más inciertos que los de software; técnicas para reducir incertidumbre: spikes, PoCs y time-boxed experiments; comunicación de riesgos a stakeholders

Módulo 3: Evaluación de Viabilidad y ROI en IA (10h)

#	Tema	Horas	Lo que vas a aprender
3.1	Análisis de viabilidad técnica: datos, infraestructura y talento	2h	Marco de evaluación de viabilidad técnica; señales de alerta (datos insuficientes, calidad pobre, falta de talento); cómo documentar la viabilidad para directivos
3.2	Evaluación de madurez de datos organizacionales	2h	Dimensiones de calidad de datos (completitud, exactitud, consistencia, oportunidad); score de madurez de datos; plan de mejora de calidad de datos antes del proyecto de IA
3.3	Cálculo de costo-beneficio y ROI de iniciativas de IA	2h	Metodología de cuantificación de beneficios tangibles e intangibles; VPN, TIR y payback period; caso práctico con empresa exportadora ecuatoriana
3.4	Gestión de riesgos en proyectos tecnológicos	2h	Tipología de riesgos (técnicos, organizacionales, regulatorios y éticos); matriz de riesgo; plan de mitigación y contingencia; seguimiento durante la ejecución
3.5	Presupuesto realista para proyectos de IA en Ecuador	2h	Rangos de costo para proyectos de IA por tipo y escala en empresas medianas ecuatorianas; componentes: datos, modelos, infraestructura, talento, gestión del cambio

Módulo 4: Gestión del Cambio y Liderazgo Digital (10h)

#	Tema	Horas	Lo que vas a aprender
4.1	Resistencia al cambio en adopción de IA: causas y abordaje	2h	Causas psicológicas, culturales y organizacionales de la resistencia; tipología de perfiles de resistencia; estrategias de abordaje por perfil
4.2	Modelo ADKAR: de la conciencia al refuerzo	2h	Las 5 etapas del modelo ADKAR aplicadas a proyectos de IA; cómo diagnosticar en qué etapa está cada empleado; intervenciones específicas por etapa
4.3	Kotter 8 pasos aplicados a transformación digital	2h	Los 8 pasos de Kotter adaptados a proyectos de IA en empresas ecuatorianas; coalición guiadora; victorias de corto plazo para sostener el impulso
4.4	Comunicación efectiva con stakeholders técnicos y no técnicos	2h	Cómo traducir conceptos de IA a lenguaje de negocio; presentaciones para directivos vs. para equipos técnicos; gestión de expectativas realistas
4.5	Formación, upskilling y regulación para proyectos de IA en Ecuador	2h	Planes de formación para equipos en adopción de IA; LOPDP Ecuador y sus implicaciones; regulación SBS para IA en banca; ética y gobernanza de IA

Módulo 5: Diseño de Roadmaps Tecnológicos (10h)

#	Tema	Horas	Lo que vas a aprender
5.1	Arquitectura de un roadmap de transformación digital a 12-24 meses	2h	Componentes del roadmap: iniciativas, hitos, dependencias, recursos y métricas de éxito; horizonte temporal; gobernanza del roadmap
5.2	Priorización de iniciativas con OKRs y matriz impacto-esfuerzo	2h	Framework OKR (Objectives + Key Results) para priorización; clasificación de iniciativas en cuadrantes impacto-esfuerzo; alineación con estrategia del negocio
5.3	Integración de IA en los procesos core del negocio	2h	Cómo insertar IA en procesos existentes sin disrupción; mapa de procesos candidatos a automatización; caso de empresa financiera mediana ecuatoriana
5.4	Casos de roadmap: empresa financiera y empresa exportadora	2h	Roadmap de transformación digital para una empresa financiera mediana; roadmap para empresa exportadora agroindustrial ecuatoriana; lecciones comparadas
5.5	Presentación de roadmaps a directivos y juntas	2h	Estructura de presentación ejecutiva de roadmap; cómo responder preguntas difíciles de directivos; métricas de seguimiento para reportar al directorio

Módulo 6: Proyecto Final — Plan de Transformación Digital (10h)

#	Tema	Horas	Lo que vas a aprender
6.1	Selección y diagnóstico de la organización del proyecto	2h	Selección de organización real del participante o caso asignado; aplicación del DMM; encuesta de diagnóstico; score de madurez en 5 dimensiones
6.2	Identificación y priorización de oportunidades de IA	2h	Mapa de oportunidades de IA para la organización seleccionada; aplicación de la matriz impacto-esfuerzo; selección de las 3 iniciativas prioritarias
6.3	Diseño del roadmap tecnológico a 12 meses	2h	Roadmap completo con hitos, dependencias, responsables y métricas de éxito; integración de las 3 iniciativas de IA en el roadmap; herramienta: Notion o Miro
6.4	Estrategia de gestión del cambio y análisis de ROI	2h	Plan ADKAR para la organización seleccionada; cálculo de ROI proyectado para las iniciativas de IA; VPN y payback period documentados
6.5	Presentación ejecutiva ante panel evaluador ITSEIA	2h	Exposición del plan completo (diagnóstico, roadmap, gestión del cambio, ROI, métricas); retroalimentación del panel evaluador; ajustes finales al entregable

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Proyectos prácticos

#	Proyecto	Fuente / Contexto	Métrica de éxito objetivo	Entregable
1	Diagnóstico de madurez digital — empresa ecuatoriana real	Encuesta DMM aplicada a empresa del participante (banca, retail o agroindustria)	3+ brechas documentadas; score en 5 dimensiones; 5+ oportunidades de IA priorizadas	Informe de diagnóstico + matriz impacto-esfuerzo
2	Sprint planning con Jira — automatización de cobranzas bancarias	Caso sintético banca ecuatoriana (estructura SBS, datos 2024)	Backlog de 15+ historias; sprint planning completo; velocity proyectada documentada	Tablero Jira exportado + definición de Done
3	Análisis de ROI para IA en empresa exportadora	Datos BCE + MAGAP Ecuador 2024 (sector camarón o banano)	ROI > 20% proyectado en 18 meses; payback period calculado; VPN positivo documentado	Modelo Excel + presentación de 5 diapositivas
4	Plan de transformación digital — roadmap 12 meses	Empresa real del participante o caso asignado por ITSEIA	Roadmap completo; % reducción de tiempo en proceso principal ≥ 25% proyectado; ROI documentado	Roadmap visual + análisis ROI + presentación ante panel

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Herramientas

Herramienta	Versión/Edición 2026	Uso principal
Notion	Plan gratuito/Plus	Gestión de proyectos y documentación
Jira	Cloud — plan básico gratuito	Backlog, sprints y métricas ágiles
Miro	Plan gratuito	Mapas estratégicos y talleres
Claude (Anthropic)	claude-sonnet-4	Análisis de documentos, redacción estratégica
Gamma	Plan gratuito	Presentaciones ejecutivas con IA
Microsoft Excel / Google Sheets	—	Cálculo de ROI y modelado financiero
Trello	Plan gratuito	Tableros Kanban operativos
Loom	Plan gratuito	Videos de comunicación asíncrona con stakeholders

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Metodología

Aprendizaje basado en casos reales del Ecuador (case-based learning). Sesiones síncronas 3 veces por semana de 2 horas con trabajo asíncrono en proyectos. Cada módulo cierra con un entregable aplicado a la organización real del participante.

Componente de evaluación	Peso
Módulo 1: Análisis de caso y mapa de oportunidades de IA	10%
Módulo 2: Planificación ágil (backlog completo + sprint planning)	15%
Módulo 3: Evaluación de viabilidad y cálculo de ROI	15%
Módulos 4-5: Plan de gestión del cambio y diseño de roadmap tecnológico	20%
Módulo 6: Proyecto final — roadmap completo + ROI + presentación ejecutiva	30%
Participación activa en sesiones síncronas y foros	10%
**Total**	**100%**

• Asistencia mínima: 70% de las horas (42h de 60h)
• Calificación mínima de aprobación: 70/100
• Escala: 0 a 100 puntos

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Salida laboral Ecuador 2026

Rol	Salario inicial/mes	Salario senior/mes	Empresas que contratan
Project Manager de Tecnología	$1,100 – $1,600	$2,500 – $4,000	Banco Pichincha, Telconet, CNT
Líder de Transformación Digital	$1,300 – $1,900	$3,000 – $5,000	Banco Bolivariano, Produbanco, Favorita
Consultor de Transformación Digital	$1,200 – $2,000	$3,500 – $6,000	Accenture Ecuador, Deloitte, EY
PMO Analyst	$900 – $1,400	$2,000 – $3,500	Sector público y privado
Product Manager IA	$1,200 – $1,800	$2,800 – $4,500	Startups tech, Kushki, Rappi Ecuador

La certificación PMP suma hasta un 50% de incremento salarial en Ecuador. La demanda de PMs en LATAM creció un 33% entre 2024 y 2026 impulsada por proyectos de transformación digital.

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Certificado MDT

MDT del Ecuador — Capacitación Continua · Corta · 60 horas

Gestión de Proyectos con IA

Operador: ITSEIA ACADEMY S.A.S. · RUC 1793233739001

Modalidad: Virtual · Área de Capacitación: 06 — Informática y Comunicación

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Fuentes verificables

1. [Multitrabajos Ecuador](https://multitrabajos.com) — salarios actualizados por rol tecnológico y de gestión en Ecuador 2026

2. [Banco Central del Ecuador (BCE)](https://bce.fin.ec) — indicadores económicos, inversión y actividad empresarial

3. [MINTEL Ecuador — Ministerio de Telecomunicaciones](https://www.telecomunicaciones.gob.ec) — Agenda de Transformación Digital Ecuador 2025-2030

4. [INEC — Instituto Nacional de Estadística y Censos](https://ecuadorencifras.gob.ec) — datos laborales y de empleo en tecnología

5. [PMI — Project Management Institute](https://www.pmi.org) — estándares PMBOK y certificación PMP

6. [Atlassian Jira Documentation](https://support.atlassian.com/jira-software-cloud/) — herramienta principal de gestión ágil del curso

7. [SRI Ecuador](https://sri.gob.ec) — datos de actividad empresarial y sectores productivos

Reservar Estándar por $197

Gestión de Proyectos con IA — Completo (80h · $297)

Operador: ITSEIA ACADEMY S.A.S. (RUC 1793233739001)

Coordinador Pedagógico: Héctor Bolívar Velasco Álvarez

Modalidad: Virtual · Área MDT: 06

Estructura: 8 módulos × 5 temas × 2h = 80h

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Para quién es

• Líderes y consultores que quieren dominio técnico completo, portfolio real y posicionamiento como referente en transformación digital con IA en Ecuador
• Personas que quieren trabajar directamente con Héctor Velasco en un caso real de cliente o de su propia empresa para aplicar todo lo aprendido con retroalimentación directa
• Gerentes que buscan el nivel más alto de formación para acceder a roles ejecutivos de transformación digital (CDO, Director de Innovación, Gerente de Transformación Digital)
• Consultores independientes que quieren lanzar o fortalecer su práctica de consultoría en IA y digitalización con metodologías verificadas y portfolio documentado

Diferenciación respecto al Estándar (60h): El nivel Completo agrega arquitectura de datos para ejecutivos, medición de impacto con OKRs, módulo de portfolio y posicionamiento como consultor, y 2 sesiones de mentoría individual con Héctor Velasco. El Proyecto Integrador incluye entregables listos para presentar a un directorio.

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Objetivo general

Formar líderes de transformación digital con IA altamente competentes, capaces de diagnosticar, planificar, ejecutar y medir proyectos de IA en organizaciones ecuatorianas, con dominio de metodologías ágiles, arquitectura de datos, gobernanza, gestión del cambio y OKRs, respaldados por un portfolio real documentado y mentoría directa de Héctor Velasco para acelerar su carrera ejecutiva o práctica consultiva en el mercado ecuatoriano y LATAM.

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Módulos y temas

Módulo 1: Transformación Digital e IA Estratégica en Ecuador (10h)

#	Tema	Horas	Lo que vas a aprender
1.1	Pilares de la transformación digital y la IA como habilitador	2h	Los 4 pilares (tecnología, datos, procesos y personas); la IA no es el destino sino el habilitador; marco mental para liderar transformaciones sostenibles
1.2	Modelos de madurez digital: CMMI y Digital Maturity Model	2h	Diagnóstico de madurez en 5 dimensiones; niveles del CMMI adaptados al contexto ecuatoriano; hoja de ruta desde el nivel 1 hasta el nivel 5
1.3	Casos reales Ecuador: Banco Bolivariano, Produbanco, MSP	2h	Automatización de riesgos crediticios en Banco Bolivariano; scoring con ML en Produbanco; predicción epidemiológica en MSP; lecciones aplicables
1.4	Mapa de oportunidades de IA por área funcional	2h	Identificación y priorización de casos de uso en ventas, operaciones, RRHH, finanzas, marketing, calidad y servicio al cliente; criterios estratégicos de selección
1.5	Agenda Digital Ecuador 2025-2030 y tendencias globales 2026	2h	Iniciativas MINTEL y su impacto en el mercado ecuatoriano; agentic AI, IA multimodal y edge AI; implicaciones para líderes de transformación digital

Módulo 2: Metodologías Ágiles para Proyectos de IA (10h)

#	Tema	Horas	Lo que vas a aprender
2.1	Scrum adaptado a proyectos de datos e IA	2h	Roles, eventos y artefactos de Scrum; cómo adaptar el marco para proyectos de IA (hipótesis, experimentos, modelos y deriva); Definition of Done para IA
2.2	Kanban y flujo continuo para proyectos de datos	2h	Tablero Kanban para proyectos de IA; límites de WIP; cycle time, lead time y throughput; cuándo usar Kanban vs. Scrum en proyectos de IA
2.3	Sprints de experimentación y prototipado rápido	2h	Estructura del sprint de IA: hipótesis de negocio, experimento, validación y decisión; time-boxed PoCs; spikes para reducir incertidumbre técnica
2.4	Backlog de productos de datos y métricas ágiles	2h	Historias de usuario para IA con criterios de aceptación medibles; velocity, burn-down, cycle time; herramientas: Jira, Notion, Trello, Linear, Miro
2.5	Gestión de incertidumbre y deriva en proyectos de IA	2h	Por qué la IA requiere gestión diferente al software tradicional; model drift y data drift; estrategias de monitoreo; comunicación de riesgos a stakeholders no técnicos

Módulo 3: Evaluación de Viabilidad y ROI en IA (10h)

#	Tema	Horas	Lo que vas a aprender
3.1	Análisis de viabilidad técnica: datos, infraestructura y talento	2h	Marco de evaluación técnica con criterios ponderados; señales de alerta que predicen fracaso; cómo documentar la viabilidad para que un directivo entienda
3.2	Evaluación de madurez de datos organizacionales	2h	Dimensiones de calidad de datos; score de madurez de datos; plan de mejora antes de iniciar el proyecto de IA; casos de fracaso por datos deficientes en Ecuador
3.3	Cálculo de costo-beneficio y ROI con casos numéricos Ecuador	2h	Metodología completa con VPN, TIR y payback period; cuantificación de beneficios tangibles e intangibles; rango de costos reales para proyectos de IA en Ecuador
3.4	Gestión de riesgos: técnicos, organizacionales, regulatorios y éticos	2h	Matriz de riesgo completa; plan de mitigación y contingencia; seguimiento durante la ejecución; cómo escalar riesgos al directorio cuando es necesario
3.5	Presupuesto realista y modelos de negocio basados en datos	2h	Rangos de costo USD para proyectos de IA por tipo y escala en Ecuador; modelos de negocio data-driven; cómo presentar el presupuesto a un comité de inversión

Módulo 4: Gestión del Cambio y Liderazgo Digital (10h)

#	Tema	Horas	Lo que vas a aprender
4.1	Resistencia al cambio: causas psicológicas y culturales	2h	Tipos de resistencia (miedo al desplazamiento, falta de comprensión, pérdida de poder); perfiles de resistencia frecuentes en empresas ecuatorianas
4.2	Modelo ADKAR en profundidad	2h	Las 5 etapas con herramientas de diagnóstico y activación para cada una; cómo personalizar el plan ADKAR por área de la organización
4.3	Kotter 8 pasos aplicados a transformación digital	2h	Adaptación de los 8 pasos al contexto ecuatoriano; cómo construir coalición guiadora; victorias tempranas que sostienen el impulso; errores frecuentes
4.4	Comunicación efectiva con stakeholders técnicos y no técnicos	2h	Traducción de conceptos de IA a lenguaje de negocio; presentaciones para directivos vs. equipos técnicos; gestión de expectativas realistas a lo largo del proyecto
4.5	Ética, gobernanza, LOPDP y regulación SBS para IA en Ecuador	2h	Sesgo algorítmico y transparencia; LOPDP y sus obligaciones; regulación SBS para modelos de IA en banca; gestión de proveedores tecnológicos en Ecuador

Módulo 5: Arquitectura de Datos y Gobernanza para Ejecutivos (10h)

#	Tema	Horas	Lo que vas a aprender
5.1	Arquitecturas modernas de datos: data warehouse, data lake y data lakehouse	2h	Diferencias prácticas entre las 3 arquitecturas; cuándo usar cada una en el contexto ecuatoriano; costos y tiempos de implementación estimados
5.2	Data mesh: arquitectura descentralizada para empresas grandes	2h	Principios del data mesh; dominios de datos y propietarios; cuándo aplicarlo y cuándo no; casos de uso en empresas financieras y de retail de gran escala
5.3	Gobernanza de datos en la práctica: catálogo, linaje y calidad	2h	Componentes de un programa de gobernanza básico; catálogo de datos; linaje (data lineage); dimensiones de calidad y cómo medirlas
5.4	IA responsable: sesgo, transparencia y EU AI Act	2h	Tipos de sesgo algorítmico y cómo detectarlos; transparencia y explicabilidad de modelos; EU AI Act como referencia global e implicaciones para Ecuador
5.5	Cómo evaluar y auditar un proyecto de datos como ejecutivo no técnico	2h	Preguntas clave que un ejecutivo debe hacer a su equipo de datos; red flags en proyectos de IA; cómo revisar entregables técnicos sin ser técnico

Módulo 6: Medición de Impacto, OKRs y Ajuste de Roadmap (10h)

#	Tema	Horas	Lo que vas a aprender
6.1	Framework OKR para proyectos de IA	2h	Cómo definir Objectives y Key Results para iniciativas de IA; diferencia entre OKR y KPI; alineación entre OKRs de negocio y métricas de IA
6.2	Tableros de impacto de transformación digital	2h	Diseño de un dashboard de seguimiento para proyectos de IA; métricas de adopción, uso y valor generado; herramientas: Notion, Power BI, Google Sheets
6.3	Identificación temprana de señales de fracaso	2h	Indicadores de alerta en proyectos de IA: baja adopción, deriva de datos, desviación de presupuesto; cómo actuar antes de que sea tarde
6.4	Ajuste de roadmap basado en resultados reales	2h	Metodología para revisar y ajustar el roadmap trimestralmente; cómo comunicar cambios al directorio; documentación de aprendizajes para futuros proyectos
6.5	Post-mortem de proyectos de IA y presentación a directorio	2h	Estructura de un post-mortem efectivo; cómo documentar lo que no funcionó sin buscar culpables; presentación de resultados y próximos pasos al directorio

Módulo 7: Proyecto Integrador — Plan Completo de Transformación Digital (10h)

#	Tema	Horas	Lo que vas a aprender
7.1	Selección de la organización y diagnóstico de madurez digital	2h	Aplicación del DMM a la organización real o caso asignado; encuesta de diagnóstico; score de madurez en 5 dimensiones; identificación de brechas prioritarias
7.2	Mapa de oportunidades y priorización con OKRs	2h	Mapa de oportunidades de IA para la organización; priorización con matriz impacto-esfuerzo + OKRs; selección de las 3 iniciativas con mayor ROI esperado
7.3	Diseño del roadmap tecnológico a 12 meses	2h	Roadmap completo con hitos, dependencias, responsables y métricas; integración de las 3 iniciativas; revisión con el instructor antes de la entrega final
7.4	Estrategia de gestión del cambio y análisis de ROI	2h	Plan ADKAR detallado para la organización; ROI proyectado con VPN y payback period; OKRs definidos para el primer año del roadmap
7.5	Presentación ejecutiva ante panel evaluador ITSEIA	2h	Exposición del plan completo (diagnóstico, roadmap, OKRs, gestión del cambio, ROI); retroalimentación del panel; ajuste final del entregable

Módulo 8: Portfolio Profesional, Mentoría y Caso Real (10h)

#	Tema	Horas	Lo que vas a aprender
8.1	Documentación del portfolio de consultor	2h	Estructura del portfolio: diagnóstico, roadmap, ROI, resultados; cómo presentar los proyectos del curso con estándar profesional listo para mostrar a clientes
8.2	LinkedIn optimizado para liderazgo digital en Ecuador 2026	2h	Palabras clave de búsqueda para roles ejecutivos en Ecuador: CDO, Digital Transformation, IA; titular y resumen optimizados; sección de logros cuantificados
8.3	Presentación de propuesta comercial de consultoría para PYME ecuatoriana	2h	Estructura de una propuesta de consultoría de transformación digital; precio, metodología y entregables; pitch deck de servicios listo para enviar a clientes
8.4	Práctica de presentación de portfolio y simulacro de entrevista	2h	Exposición del portfolio ante evaluadores simulando proceso de selección ejecutivo; retroalimentación directa sobre presentación, contenido y posicionamiento
8.5	Mentoría 1:1 con Héctor Velasco	2h	2 sesiones individuales de 45 minutos: revisión del portfolio, estrategia de posicionamiento como consultor o líder digital en Ecuador, aplicación del framework en empresa o cliente real del participante

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Proyectos prácticos

#	Proyecto	Fuente / Contexto	Métrica de éxito objetivo	Entregable
1	Diagnóstico de madurez digital — sector salud Ecuador	Encuesta DMM aplicada a organización tipo clínica privada o red MSP	5 dimensiones evaluadas; ROI estimado de digitalización ≥ $50,000 USD/año proyectado	Informe de diagnóstico + presentación ejecutiva de 8 diapositivas
2	Sprint planning con Jira — automatización de cobranzas bancarias	Caso sintético banca ecuatoriana (estructura SBS, datos 2024)	Backlog de 20+ historias; cycle time proyectado; % reducción de tiempo en cobranzas ≥ 30% proyectado	Tablero Jira exportado + definición de Done
3	Análisis de ROI — IA en empresa exportadora Ecuador	Datos BCE + MAGAP Ecuador 2024 (sector camarón o banano)	ROI > 25% en 18 meses; payback < 24 meses; personas impactadas ≥ 50; VPN positivo	Modelo Excel completo + presentación de 8 diapositivas
4	Plan de gestión del cambio con ADKAR	Caso de empresa de 200 empleados adoptando IA en operaciones	Plan para 3 fases; métricas de adopción definidas; estrategia de resistencia documentada	Documento ADKAR completo + plan de comunicación
5	Arquitectura de datos — empresa mediana Ecuador	Diseño ejecutivo de data lakehouse; comparativa Snowflake vs. Databricks	3 alternativas arquitectónicas comparadas; costo/beneficio de cada opción; recomendación justificada	Presentación ejecutiva ante "directorio"
6	Proyecto integrador — empresa real o caso Ecuador	Empresa real del participante o caso asignado por ITSEIA	% reducción de tiempo ≥ 25% proyectado; ROI positivo en 12 meses; OKRs con Key Results medibles	Diagnóstico + roadmap + OKRs + ROI + presentación de 12 diapositivas
7	Portfolio de consultor	Proyectos 1-6 documentados con estándar profesional	3+ proyectos documentados; pitch deck listo para enviar a cliente; LinkedIn actualizado	Portafolio digital completo + pitch deck de consultoría
8	Caso real con cliente o empresa del participante	Datos reales del participante; supervisado por Héctor Velasco	Entregable aceptado por cliente o empleador; diagnóstico + roadmap + ROI formateados	Portafolio final certificado por tutor

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Herramientas

Herramienta	Versión/Edición 2026	Uso principal
Notion	Plan gratuito/Plus	Gestión de proyectos, documentación, portfolio
Jira	Cloud — plan básico gratuito	Backlog, sprints, OKRs y métricas ágiles
Miro	Plan gratuito	Mapas estratégicos, talleres, roadmaps visuales
Claude (Anthropic)	claude-sonnet-4	Análisis de documentos, redacción estratégica, síntesis
Gamma	Plan gratuito	Presentaciones ejecutivas y pitch decks con IA
Microsoft Excel / Google Sheets	—	Modelos de ROI y presupuestos
Trello / Linear	Plan gratuito	Tableros Kanban operativos
Loom	Plan gratuito	Videos de comunicación asíncrona con stakeholders

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Metodología

Case-based learning con mentoría individual. Cada módulo cierra con entregable aplicado a empresa real del participante. Mentoría 1:1 con Héctor Velasco en Módulo 8. Portfolio acumulativo durante todo el curso.

Componente de evaluación	Peso
Módulos 1-6: Evaluaciones y ejercicios acumulados	30%
Módulo 7: Proyecto integrador (diagnóstico + roadmap + OKRs + presentación ejecutiva)	25%
Módulo 8: Portfolio + pitch deck + mentoría + caso real	40%
Participación activa en sesiones síncronas y foros	5%
**Total**	**100%**

• Asistencia mínima: 70% de las horas (56h de 80h)
• Calificación mínima de aprobación: 70/100
• Escala: 0 a 100 puntos

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Salida laboral Ecuador 2026

Rol	Salario inicial/mes	Salario senior/mes	Empresas que contratan
Gerente de Transformación Digital	$2,000 – $3,000	$4,000 – $6,000	Banco Pichincha, Produbanco, CNT
Chief Digital Officer (CDO)	$2,500 – $3,500	$5,000 – $8,000	Empresas grandes privadas y sector público
Consultor Independiente de IA	$1,500 – $2,500	$4,000 – $8,000	PyMEs, exportadoras, sector salud privado
Project Manager IA Senior	$1,500 – $2,200	$3,500 – $5,500	Banco Bolivariano, Corporación Favorita, EY
Director de Innovación	$2,500 – $3,500	$5,000 – $7,000	Sector financiero, retail y telecomunicaciones

Con portfolio documentado y mentoría directa, los participantes del nivel Completo están posicionados para liderar proyectos de transformación digital en bancos, empresas exportadoras y consultoras internacionales con presencia en Ecuador.

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Certificado MDT

MDT del Ecuador — Capacitación Continua · Corta · 80 horas

Gestión de Proyectos con IA

Operador: ITSEIA ACADEMY S.A.S. · RUC 1793233739001

Modalidad: Virtual · Área de Capacitación: 06 — Informática y Comunicación

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Fuentes verificables

1. [Multitrabajos Ecuador](https://multitrabajos.com) — salarios actualizados por rol tecnológico y ejecutivo en Ecuador 2026

2. [Banco Central del Ecuador (BCE)](https://bce.fin.ec) — indicadores económicos, inversión y actividad empresarial

3. [MINTEL Ecuador — Ministerio de Telecomunicaciones](https://www.telecomunicaciones.gob.ec) — Agenda de Transformación Digital Ecuador 2025-2030

4. [INEC — Instituto Nacional de Estadística y Censos](https://ecuadorencifras.gob.ec) — datos laborales, empleo en tecnología y sectores productivos

5. [PMI — Project Management Institute](https://www.pmi.org) — estándares PMBOK, certificación PMP y guías de gestión de proyectos

6. [Atlassian Jira Documentation](https://support.atlassian.com/jira-software-cloud/) — herramienta principal de gestión ágil del curso

7. [MAGAP Ecuador](https://www.agricultura.gob.ec) — datos del sector agroindustrial y exportaciones (camarón, banano)

8. [SRI Ecuador](https://sri.gob.ec) — datos de actividad empresarial, sectores productivos y cumplimiento tributario

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